برترین پروپوزال مدیریت : بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان با تخفیف ویژه:
شرح مختصر:
این فایل حاوی مطالعه بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان جهت اخذ درجه کارشناسی ارشد مدیریت گرایش مدیریت استراتژیک و صنعتی می باشد که به صورت فرمت word-قابل ویرایش در ۱۸ صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است ،در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود فرمایید.
عنوان فارسی:
پروپوزال بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان.......
عنوان انگلیسی:
studying the strategy implementation barriers in organization
فرضیات پژوهش:
۱- عوامل سخت افزاری ( ساختار و تشکیلات، نظام ارتباطات، ناهمخوانی سیستم های سازمانی و وجود فعالیتهای متعارض) مانع اجرای استراتژی در سازمان است.
۲- عوامل نرم افزاری(عدم تعهد به استراتژی، درک نادرست از استراتژی، ناتوانمندیهای مدیران) مانع اجرای استراتژی در سازمان است.
۳- رتبه میانگین موانع سخت افزاری ( ساختار و تشکیلات، نظام ارتباطات، ناهمخوانی سیستم های سازمانی و وجود فعالیت های متعارض) باهم برابرند.
۴- رتبه میانگین موانع نرم افزاری(عدم تعهد به استراتژی، درک نادرست از استراتژی، ناتوانمندیهای مدیران) باهم برابرند.
سر فصل ها:
بیان مساله
سئوالهای پژوهشی
اهمیت پژوهش
سوابق مربوطه و تحقیقات انجام شده در این زمینه
فرضیه های تحقیق
اهداف تحقیق
جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق
روش تحقیق
روش گردآوری اطلاعات
ابزار جمع آوری اطلاعات
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
جامعه آماری و حجم نمونه
جدول زمان بندی مراحل
فهرست منابع و ماخذ
منابع فارسی
منابع انگلیسی
بیان مساله
سازمانها از شالوده های اصلی اجتماع کنونی بوده و مدیریت مهمترین عامل در حیات، رشد و بالندگی سازمانهاست. مدیر روند حرکت از وضع موجود به سوی وضعیت مطلوب را هدایت می کند و در هر لحظه برای ایجاد آینده ای بهتر در تکاپوست. امروزه برای پژوهشگران و مدیران، مباحث استراتژی و مدیریت استراتژیک از اهمیت فراوانی برخوردار است. برخورداری از بینش استراتژیک در رویا رویی با مقوله مدیریت و فراگیری آن که چگونه می توان ابزار تجزیه و تحلیل استراتژیک را در تنظیم و اجرای استراتژی به کار گرفت،مدیران را با چشم اندازهای جدیدی برای رهبری سازمانهای خود مواجه می سازد. مسائل مربوط به حرکات استراتژیک جدید و پیاده کردن صحیح آنها در داخل سازمانها، اولویتهای مهمی را در دستور کار مدیران قرار میدهد..............